房企转型扎堆互联网 互联网+房地产能走多远？
发布日期：2015-7-29
2015年房地产与互联网广泛的结合已开展得如火如荼。知名的房企例如万科、恒大、万达、远洋、绿地都加速互联网+房地产的动作，在行业链条多个环节插上“互联网的翅膀”。但“互联网+”快车道能承载多少？颠覆式的创新的效果如何还有待市场的检验。
互联网+ 给猪插上飞翔的翅膀
在今年十二届全国人大上，李克强总理首次提出“互联网+”这一新的经济形态，互联网+已然成为国家战略。“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
在其他传统行业，“互联网+传统行业”诞生了很多普通用户触手可及的产品，比如互联网金融业的余额宝、理财通以及P2P投融资产品等；比如互联网医疗，传统的医疗机构由于互联网平台的接入，使得人们在线求医问药成为可能，这些都是最典型的互联网+的案例。在互联网交通行业，滴滴打车、Uber等叫车软件甚至改变了行业的传统生态结构和竞争环境。
作为国民经济的支柱、衣食住行中家庭支出最大的房地产行业，由于具有特殊的地理属性、房屋建造的复杂性、地段价值、后期服务的长期性等，在与互联网结合的道路上曲折前行。
此外，房地产行业涉及到多个行业，包括建筑业、金融业、家居业、物业管理等等，目前地产行业与互联网结合的形式更多是“互联网+其他行业+房地产”的模式，例如互联网金融+房地产就有多个产品的尝试。特价房、降价、现金补贴等原本对于开发商异常敏感的词汇，通过互联网的包装，以众筹、余额宝返利等新的模式让消费者接受。
春江水暖鸭先知 房企转型扎堆互联网
早先房地产对互联网的探索主要针对前台营销销售层面，更多是以互联网为噱头，换个花样的促销。随着结合的深入，从房产信息查询，到线上的房产销售，再到房产众筹，到现阶段不少房企利用互联网转型，不再拿地开发，转而以轻资产的形态独立上市，成功向轻资产企业转型。
目前互联网+房地产最成功的例子就是花样年旗下的社区服务平台彩生活，由于互联网的植入物管业，以挖掘社区价值、降低社区生存成本为核心的轻资产模式得到资本市场的青睐。
除了花样年彩生活的成功，越来越多的房企以“互联网+”为翅膀，走上转型之路。王健林表示：“到2016年，万达服务业将会首次超过房地产。从严格意义上讲，明年万达就不再是房地产企业。”未来万达将不只是开发商，而将成立万达金融集团，完成银行、证券、保险等三家公司的并购，加上已有的金融产业，正式进军互联网金融。再加上万达其他轻资产版块，将完成房企身份的转型。
此外，中国线上线下巨头——万达、百度、腾讯联手鼓捣起了电商，在O2O领域进行全新的尝试。万达电商成立仅4个月，估值已翻了4倍，达200亿元，创造新创立电商公司的估值纪录，目前，电子商务已成为万达集团四大支柱产业之一，充分显示市场对万达电商的高度认可。
以万科为例，开发了一款O2O的APP“住这儿”，主要用户为万科业主、住户群体，通过“住这儿”打造物业服务、社区交流与商圈服务平台的O2O闭环商业。
绿地集团GClub全球会员平台将借助移动互联、大数据、云计算等新科技，对绿地旗下产业、产品、客户进行整合。2015上半年，集团将力争实现百万数量级的平台会员，并将GClub平台覆盖消费、酒店、汽车等业务板块。在年底前，力争实现航空、银行、医疗等板块的会员服务功能。
记者认为，互联网的核心在于用户体验，一切围绕用户需求实现价值。无论是互联网+房地产还是房地产+互联网，无非是将用户资源转化为业主资源，并在多个环节实现业主资源价值的最大化。通过互联网打通线上与线下，才能真正实现行业闭环。目前来看，互联网思维将更多体现在房地产金融属性上，延长、衍生客户的消费，才是互联网+房地产的未来发展方向。